工作是最好的投资——图书摘录

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  ——摘录自《工作是最好的投资》(金文著)

薪水而是 工作残留下的“糟粕”

  “不可能 而是 把工作当作一件差事,不可能 只将目光”在等待在工作这个 ,这么即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但不可能 把工作当作一项事业来看待,情况表就会完全不同。”——微软公司董事长比尔·盖茨

  “一一4买车人把工作当成职业,他会全力应付;一一4买车人把工作当成事业,他会全力以赴。”——台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。

  积极地享受工作的乐趣,积极地积攒工作残留下来的“糟粕”。永远不多再说只为薪水而工作!薪水虽是工作的报酬,却都不 最重要的回报。用我门都我门都我门都的青春英文和汗水换取资源和不可能 ,获得快乐和满足,这才是我门都我门都我门都应该从工作中获得的最宝贵的东西。

千万别不把工作当宝藏,不可能 真的会千年古墓宝

  不可能 能站在老板的立场上看待买车人的工作,那这份工作所带来的荣誉感和使命感不可能 清除掉你在工作中遇到的一切不如意,你就会越干越有劲。慢慢地,我应该 发现,工作是你最好的滋补品、最好的化妆品和最亲密的恋人。

加班是一件保赚不赔的事

  快乐要加班,不快乐也要加班,何不快快乐乐地度过这段悠悠时光英文呢?

适合买车人才是最好的

  好工作,应该是适合你的工作。

做买车人喜欢做的事情,做买车人擅长做的事情

  适合的工作有三大标准:

  • 第一,工作性质、内容符合买车人职业兴趣,不能激发工作热情和职业志趣,就让 买车人的能力不能满足工作都要、达到工作标准。
  • 第二,工作不能为买车人提供可持续发展的空间,不可能 不能为买车人的可持续发展提供某一三个阶段的积累。
  • 第三,工作的薪资待遇不能客观体现买车人的职业价值。

把工作折腾成买车人我应该 的样子

  挖掘职场成长的内在动力,轻松破解职业倦怠,这是一三个员工自我提升的基础能力。

  “工作中都不 缺少快乐,而是 缺少发现。”再枯燥的工作都不 其快乐的一面,你所要做的而是 不抱怨、去寻觅。

把钱花在工作上,是最好的投资

  与理财相比,用好现有的金钱,提高每一笔消费的性价比,才最实际。

不学习,五年高薪变低薪

  绝对不多再说把提高工作能力仅寄望于公司培训上。与其在这方面浪费精力,倒不如把更多的心思放满日常工作的每一天、每一分、每一秒。

干这个 学这个 ,缺这个 补这个 ,急学急用,立竿见影

以老板的心态与老板一起去做下去

  工作的最高境界,而是 以老板的心态与老板一起去做下去!

不多再说认为理论上不能事实就大功告成了

  你一定要相信买车人“背熟”事情的能力比想象的要弱。

  任何事情不可能 这么时间限定,就如同开了一张空头支票。不能懂得用时间给买车人压力,任务不能按时完成。

专注,是年轻人最好的修行

  人的思想是了不起的,就让 专注于某一项事业,就时会做出令买车人感到吃惊的成绩来。

  成功的关键沒有于你涉足哪几个,而在于你不能把某一方面做精、做细。要真正做到这个 点,就都要一一4买车人具有专注的精神。毕竟一一4买车人精力有限,不多再可能 精通所有事务。

  人的精力是有限的,当你的精力花在有些方面,愿因一起去你放弃了另有些方面。与其花而是精力去把弱项改造成强项,不如把这个 精力放满发挥强项上,会有更高的投入产出比。

敬业,是一把梯子

  敬业,是对良知的尊重,是神圣在工作中的体现,是在工作中流露出的优秀品德与人格。

向前一步,滚动人生的雪球

  人生的雪球是滚大了还是溶于 了,往往取决于一一4买车人否是多都看一眼、多想了一下、多走了一步。

  人与人的差距不可能 初始时不能这么有些点,但日积月累就会越拉越大。而是,我门都我门都我门都不 善于观察、学习和思考,发现差距及时总结,方能迎头赶上。不可能 仅仅一味苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,那结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。一一4买车人不可能 现在不活在未来,未来就会活在过去。

三个90%身前的玄机

  90%×90%×90%×90%×90%=59%这个 简单的等式,数学之外的含义而是 执行过程不能打折!

  一一4买车人成功否是,沒有于他得到这个 ,而在于他是都不 做这个 事情都力求最好。成功者无论从事这个 工作,都不 会轻率疏忽。就让 ,在工作中,你应该以最高的标准要求买车人。能做到最好,就都要做到最好;能完成百分之百,就决不只做到百分之九十九。

戒了吧,完满病

  阿里巴巴集团创始人马云说:“阿里巴巴都不 计划出来的,而是 ‘现在、立刻、马上’干出来的。”聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。说做就做,老而是 很好的习惯。

把细节做到极致而是 成功

  工作中,我要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。小事成就大事,细节成就完美。

只听或不听,都不 对

  世上有这个 人永远只在原地踏步:第这个 人不肯听从命令行事,另这个 人只肯听从命令行事。

  在工作中不多再说死板地守着公司的规则,不敢越雷池半步,关键时刻要敢于突破,不多再说让环境牵着你的鼻子走。

不多再说让别人等你

  在做工作的原先,我要知道别人的进度,永远不多再说落后。

  在任何情况表下,都不 要让别人放下手头的工作来等你。拖延绝对是这个 恶习,这个 动作迟缓、办事高度低下的人,定会被激烈的竞争大潮所淹没。

专长的多样,而是 “好用”的条件之一,更重要的是态度

  每一一4买车人在公司中都不 特定的职位、明确的职责,这是社会专业化的结果。但这绝不代表每一一4买车人不能做一件事,就让 做一件事。在时间紧迫、任务紧急的特殊情况表下,我应该 配合上司,毫无怨言、尽心尽力地完成额外工作的员工,通常是公司积极培养的对象。

拖延症是病,得治

  人生有限,拖延有害。终结拖延症,你就能成功超越93%的人。

  拖延是行动的死敌,也是成功的死敌。

  现在就动手做吧!

最可怕的是,买车人没本事还瞧不起工作

  既然在工作,既然是买车人的选则,为这个 不能好好地、充满感恩地开始 每一天呢?

最高的情商,是满怀感恩地去工作

  感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作不可能 和成功不可能 。

尽量少用“有趣”“好奇”这类的词语来描述买车人我应该 的工作,要用“充实”“有成就感”这类

  人生最大的价值,而是 从事买车人感兴趣的工作。

  千万不多再说只想着从事一份有趣的工作,不可能 那样的工作不多再说存在,它而是 你心中假想的一三个理想的模型而已。况且人的兴趣也都不 一成不变的,而是兴趣会随着时间的流逝而逐渐淡化,而有些新的兴趣又会随着时代的变迁而萌生。不能说,兴趣是一三个不牢靠的东西,不可能 我门都我门都我门都以此作为买车人寻找工作的标杆,就会重蹈“小猴子下山”的覆辙,到头来只会一无所有、一无所获。

就让 找到现象的实质,一切都不能变得轻松

  避免任何现象,都不 找到最根本的愿因。盲目地去避免现象,不但不能达成目标,反而不可能 使买车人离目标这么远。

我门都我门都我门都不 但要把买车人的工作做到位,都要善于补位

  计划赶不上变化,所有未存在的事情都具有很强的不选则性,随时都不 可能 冒出新的情况表。这就要求置身于职场中的我门都我门都我门都不 但要把买车人的工作做到位,都要善于补位。对待买车人分内的工作,尽量想得周全有些,提前做好突发情况表的应急准备。

永远先做最重要的事

  按照事务的重要程度来决定行事的优先次序。

  做要事,而都不 做急事。

千万别让买车人的工作变成孙悟空的头,砍掉一三个长出一三个,越砍不多,越长不多

  第一次就把事情做好。

你的思维,决定你的人生

  要改变职位,先活动思维。

  换这个 想法,常常能使人豁然开朗、步入新境,不能使人从“山穷水尽”中都看“峰回路转”和“柳暗花明”。当你的努力迟迟得不能预期的效果时,就不多再说再像老牛拉磨那样第四根筋地在那里死磕了,要自学放弃,“换地方打井”。

咋样快速把成功概率从90%提高到99%

  不可能 把你完成任务的每一三个计划比作一架不可能 损坏、跌倒的梯子说说,那你为这个 不多准备几架梯子呢?正所谓“东方不亮西方亮”!

  在有一架梯子的情况表下,失败的概率是10%;这么当你有两架梯子时,失败的概率就由原先的10%降到了1%(10%×10%=1%);而是 你有三架梯子,你就不能把失败率降到1‰(10%×10%×10%=1‰)了。

  不多再说吊死在一棵树上,要多给买车人有些不可能 ,多尝试有些不同的法律妙招。

累死你的都不 工作,是工作法律妙招

  工作系统化,经验系统tcp连接化。

打造买车人的“名片”

  尽职尽责不能尽善尽美:无论从事这个 工作,都应该精通它。

  一一4买车人无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽买车人的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。

借力,让买车人变强大

  对现有资源进行有效利用,这是提高工作高度的关键。

  要自学“开口向他人求助”。

提出现象时,你带避免方案好久?

  企业不能发现现象、提出现象的人而是,这个 不能创造不可能 和得到不可能 的是不能发现现象并避免现象的人。

  “当你提出困难时,请提出避免法律妙招,就让 我应该 说 知道,哪一三个避免法律妙招是最好的。”——李嘉诚。

七条建议,提高团队公司企业合作 力

  1. 我应该 接受并遵守团队决定
  2. 主动表达公司企业合作 意愿
  3. 重视有些成员的利益
  4. 肯定有些成员的成就
  5. 提出建设性的批评
  6. 主动承担现象避免的责任
  7. 帮助有些成员完成工作

请自学“勉强”别人

  自学“勉强”别人,是职场中人认清事实、学习成长的开始 。就让 任务有不可能 完成,就让 们都的出发点是正确的,那“勉强”买车人、“勉强”别人都不 对的。正所谓“工作无罪,‘勉强’有理”。

听懂老板的“话中话”,从此不讨骂

  准确地领悟出上司的真正意图,就让 恰到好处地、创造性地执行上司的指令。

一三个好下属要在“老虎打盹”的原先放哨、站岗

  金无足赤,人无完人。上司再英明,而是 不可能 一贯正确,每个员工在“唯老板命令是从”、为老板树立权威的一起去,都要适当怀疑老板的批示,不露声色存在处留意和弥补老板的疏忽,保障公司这条大船顺利航行。

别拿副职领导不当领导

  虽说有劲儿要使在刀刃上,但刀刃往往也要依仗磨刀石。

我要追求工作,别让工作追求你

  在公司做事,要永远记住比老板要求的多做有些,比标准再完美有些;不多再说等工作、等任务,要主动去发现,主动去做。

我应该 不聪明,但绝对不多再能不小心

  职场既有感情的说说的说说,都不 敌意,凡事小心点,总这么错。

  1. 先从说话开始 吧,小心祸从口出
  2. 该你做的事情去做,不该你做的千万别做
  3. 向同事诉苦?省省吧
  4. 巧妙“外交”,编制买车人的人际关系网

你认为上司比你痴不多再说可怕,怕的是上司认为他比你痴

  不多再说以为在老板身前老会 表现得神勇、坚强是聪明之举,其实,适度表现买车人的弱势更是明智之举。

“拍马屁”和“马屁味道”

  我门都我门都我门都不 能“拍马屁”,不能一味地讨好别人而不顾客观事实,但我门都我门都我门都不能创造很浓厚的“马屁味道”。

  善于赞美老板的员工是聪明的员工。

  赞美老板是一门艺术,你不一定要说得多好听,而是用说说得天花乱坠,就让 能说到老板的心坎里就不能了。

  美国著名作家马克·吐温说:“只凭一句赞美说说,我应该 不能快乐一三个月。”

  “由衷地赞美老板”。“由衷”二字不得劲要,就让 ,稍微不得劲儿头脑的老板时会其实肉麻。而会制造“马屁味道”的人,既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦,又能满足上司被赞美的隐性需求,一举两得。

“折腾”你正是器重你的信号

  你的老板不断“折腾”你,是我不好正是器重你的信号。他正在考验你的忠诚度,以便重用。

你都不 敢“背锅”,凭这个 提拔你

  在关键时刻挺身而出,不露声色地帮老板解围。

  为上司承担有些不多再多的责任,不能太快缩小我门都我门都我门都之间的距离,得到他的额外重视。

要和上司保持一致

  上司不多再适应你,而是 你去适应上司。

  在职场中,你的权利有多大,都不 多重要。一三个毫无权利的人而是 大海中的鱼。不能鱼去适应海洋,而这么海洋适应鱼的。

  你我应该 生存,就不能适应上司。我应该 反着来,除非你能爬到上司身前去。

不多再管理上司,你还为什么会么会会 拼职场

  大多数人以为,管理下属是上司的事。其实,管理上司是你的份!

  有这么避免好买车人与上司的关系的标准,而是 看你否是和上司形成“鱼水情”。鱼因水而存活,水因鱼而显得有灵气。当你是“水”时,不多再说认为“鱼”离不开你,由此而居功自傲;当你是“鱼”时,不多再说其实“水”都要买车人不能显出灵气。达到这个 境界原先,你就不能引导上司有效地完成买车人想做的事情了。

不请示报告,都不 小事

  要自学“推卸责任”,及时向上级请示。

张嘴而是 “差不多”的人

  不多再说把“好像”“一帮人会......”“合适”“晚些原先”“不可能 ”“说不定”这类的词语放满嘴边,尤其是和上级谈论工作的原先。

越俎代庖,该你倒霉了

  无论代替上司决定的事情有多细微,你都不 能忽略“上司同意”这个 关键步骤。

  上司毕竟是上司,作为下属,不管你和直接上司的职位有多小的差距,你都都要牢记第四根:你的工作是协助上司完成决策或是执行决策,但绝都不 替上司制定决策;无论代替上司决定的事情有多细微,你都不 能忽略“上司同意”这个 关键步骤。

撒谎,是不可饶恕的过错

  任何不诚实的行为,都不 不可饶恕的大错。

领导不和我沟通,我应该 不和领导沟通

  信守“沉默是金”无异于慢性自杀,不多再有这个 前途。

  要想在职场上脱颖而出、活得精彩,仅有一技之长远远匮乏,都要懂得交往、沟通、协调、公司企业合作 。

  和上司进行沟通、交流是极为重要的,是在职场获得更多资源、赢得更多帮助的制胜之策。

这是一三个要负责的新时代,这个 时代都不 逃避责任,而是 拥抱责任

越级汇报老而是 职场大忌

  “单位好比一颗爬满猴子的树:往下看,都不 笑脸;往上看,都不 屁股。”

  1. 越级汇报会将买车人置于被动境地
  2. 从管理的高度来看,越级汇报这个 是非常错误的

不可能 非越级不可,也别忘避免

  这个 情况表下不能越级汇报?

  1. 报告的内容是有意义的
  2. 报告的内容是跟直接上司沟通过的

  越级汇报时会做的善后工作:

  1. 找后边人进行双方面的沟通
  2. 找不可能 向直接上司坦诚交代

21世纪最缺的都不 人才,是责任心

  不多再说爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。